Практичне МВА для агроменеджерів

Жовтень 2025 – Липень 2026
- Річна модульна програма – для середнього і топ-менеджменту агрокомпаній з досвідом управління, а також для людей з загальним МВА та досвідом управління підприємствами інших галузей, які хочуть перейти в агробізнес (або створити власний).
- Місія програми – підготувати команди на допомогу власникам та СЕО. Розширити горизонти мислення персоналу, який може і хоче більше.
- Заняття проводяться раз на місяць в п’ятницю і суботу офлайн в м.Києві та дублюються онлайн (в запису).
- Викладачами є практики – керівники діючих агрохолдингів та агропереробних підприємств.
- Для отримання диплому АгроМВА потрібно пройти весь курс і захистити дипломну роботу.
- В програмі – розбір кейсів, дискусії, тренінги, навчальні вправи. Актуальні задачі і проблеми, що стоять перед діючим агробізнесом, розгляд шляхів їх розв’язання – і зовсім трішки теорії.
Цільова аудиторія
- Для менеджерів середньої ланки, що прагнуть зробити видатну кар’єру в агрокомпанії та агропереробному бізнесі.
- Для інвесторів з управлінським досвідом, що хочуть змінити галузь і зайти в агробізнес, але не знають специфіки.
- Для власників та топ-менеджерів середніх агрокомпаній, що прагнуть зростання.
Розклад
Модуль 1 | Лідерство, стратегії та фінансування агробізнесу | 24-25 жовтня 2025 року |
Модуль 2 | Агрофінанси назовні | 21-22 листопада 2025 року |
Модуль 3 | Управління продажами в агро | 16-17 грудня 2025 року |
Модуль 4 | Бізнес-моделювання в АгріФудВ2В | 24-23 січня 2026 року |
Модуль 5 | Кадрова посуха 2026. Нові виклики для керівників. | 20-21 лютого 2026 року |
Модуль 6 | Export Sales Excellence. Найкращі практики продажів для досвічених експортерів | 20-21 березня 2026 року |
Модуль 7 | Партнерство в бізнесі: як будувати сталі стосунки в світі BANI | 23-24 квітня 2026 року |
Модуль 8 | Мистецтво ефективності у виробництві продуктів харчування. | 22-23 травня 2026 року |
Модуль 9 | Управління змінами в агро | 19-20 червня 2026 року |
Фінал | Захист дипломних робіт | 17-18 липня 2026 року |
Програма
Лідерство, стратегії та фінансування агробізнесу Процес розробки стратегії та її реалізації Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегію Оцінка ефективності стратегії: система збалансованих показників та «час покаже» Стратегія як спосіб завоювання/утримання влади на ринку: можливість сформувати попит та стати домінуючою компанією, реакція на конкурентні дії, цінові війни Лідерство в регіоні Східна Європа: побудова конкурентних стратегії з огляду на перспективи вступу України до ЄС Власник VS топ-менеджери – командна робота чи конфлікти Побудова кар’єри в агрохолдингу Лідерство та командна робота Лідерство як спосіб отримати зелену картку від фінансуючи організацій |
Агрофінанси назовні Стратегія фінансування діяльності агропідприємства: – Управління грошовими коштами – Інвествуння вільних коштів – Залучення боргового фінансування – Залучення дольового фінансування, акціонерний капітал Управління грошовими потоками та ефективність фінансової логістики підприємства: – Основні підходи управління робочим капіталом: оборотні активи, короткотермінові зобовʼязання, резерви. – Формування грошового потоку та управління касовими розривами. – Методи роботи фінансиста в управлінні грошима, функції казначейства Класифікація витрат, облік витрат для аналізу та управління: – Менеджмент витрат у агробізнесі: чи варто лякатись специфіки? – Планування та облік витрат – «командна гра» на результат – Міфи та упередження у фінансах. Фінансове обґрунтування доцільності реалізації інвестиційного проекту (бізнес-плану) та його ефективності – Оцінка інвестиційного клімату країни; параметри оцінювання інвестиційної привабливості галузі, регіону та агропідприємства. – Ключові критерії доцільності інвестування в інвестиційний проект / агробізнес. – Показники ефективності інвестиційного проекту – NPV, IRR, ROI, WACC, період окупності. |
Управління продажами в агро Створення та організація відділу продажів в агро. Вибір цільвої аудиторії. Сегментація клієнтів. Діджиталізація, ШІ та автоматизація продажів. Мотивація торгової команди. Контроль та дисципліна. Тренди в агротрейдингу (commodities). Вихід на полиці рітейлу для агропереробників. Як сподобатися категорійному менеджеру. Побудова стратегії продаж власними силами (тренінг). |
Бізнес-моделювання в АгріФудВ2В – Кейси трансформацій бізнес-моделей ринку і компаній. АгроВ2В, FoodВ2В, Агротрейдинг. Добрива, ЗЗР, Агрологістика. – Сучасні моделі та механізми мотивації персоналу. Управління мотивацією: як об’єднати всі ресурси компанії задля досягнення стратегічних цілей. Самомотивація. – Розкрити себе, щоб мотивувати інших. Авторський психофізичний тренінг Євгена Лавренчука. |
Кадрова посуха 2026. Нові виклики для керівників. Управління ризиками в сфері HR: – Дефіцит кадрів на ринку праці – Загроза звільнення ключових працівників – Нестача персоналу в компанії – Емоційне виснаження працівників HR як ключова ланка безпеки компанії: конфіденційність інформації, втрата суттєвої частини інформації через звільнення працівників. Управління конфліктами в компанії, що проходить крізь зміни. Робота з проблемними працівниками Аналітика в процесах управління персоналом, показники ефективності в організації управління персоналом компанії Створення філій (експортних команд) за кордоном. Українські мігранти VS місцеві фахівці Делегування управління на випадок еміграції / мобілізації. |
Export Sales Excellence. Найкращі практики продажів для досвічених експортерів. Пошук найкращих ринків збуту для свого товару: – Критерії вибору – Країнові ризики – Культорологічні розбіжності: кому продавати легше – Пошук агентів – Пошук дилерів та дистрибуторів – Культура і традиції оплат – Оцінка ризиків Пошук найкращих клієнтів: – Обсяги і особливості закупівель. Найкращий клієнт – найбільший клієнт, чи той хто вчасно замовляє і вчасно платить? – Великі клієнти – великі терміни пост оплат? До якої дебіторки варто готуватися, продаючи товар клієнту з Центральної та Західної Європи – Як перевірити клієнта на платоспроможність – Управління відстрочками – Управління ризиками неоплат – Переддефолтний клієнт завжди небажаний? Чи варто уникати умовного «Кернела» в Нідерландах? – Навіщо ви найкращому клієнту? Чому він має працювати з контрагентом з високо ризикованої юрисдикції? – Інструменти доведення вашої спроможності. Як пройти комплаєнс в дуже великої риби – Борги і прострочена дебіторська заборгованість – Методи забезпечення виплат. |
Партнерство в бізнесі: як будувати сталі стосунки в світі BANI. Психологічні і організаційні основи партнерства Формування меморандуму партнерів Блок 1. Стратегія та стосунки Блок 2. Фінанси Блок 3. Партнери та персонал Блок 4. Інше Peer2Peer ( учбовий тренінг за ігровою моделлю) «Моделювання партнерського бізнесу». Робота в групах під модеруванням. Формалізація партнерських стосунків (Юридичні питання) Форми організації партнерського бізнесу. Як обрати оптимальну. Як зафіксувати умови співпраці юридично. Особливості поділу часток. Умови входу і виходу партнерів (в тому числі в разі мобілізації, еміграції, смерті). Поділ прибутків і збитків. Особливості залучення міжнародних партнерів (гармонізація законодавства з ЄС). |
Мистецтво ефективності у виробництві продуктів харчування. Раціональна організація процесів виробництва Управління потужностями, точка беззбитковості Менеджмент запасів, оптимізація логістичних процесів Забезпечення якості на кожній ланці виробництва поєднання технічного, технологічного та людського факторів Реінжиніринг процесів програма постійного вдосконалення виробництва (системи всебічного управління якістю TQM, lean-виробництво, концепції доданої вартості, just-in-time) Критерії ефективності виробничих процесів Product development (створення продуктів). |
Управління змінами в агро. Кейси успішних трансформацій агрокомпаній та переробників. Особисті трансформації керівника. Управління змінами в умовах невизначеності. Діагностика готовності компанії та її стейкхолдерів до змін. Управління опором змінам. |
Викладачі, тренери та запрошені спікери (в алвавітному порядку)

Марія Беззубова
СОО та власник компанії ТруАгро
Унікальний кейс для українського ринку: зробивши видатну кар’єру в українській корпорації, що виробляє мінеральні добрива, Марія створила власне підприємство, що виробляє і продає добрива відразу в двох країнах – Туреччині та Україні.
В 2024 році започаткувала власний канал на YouTube FERTILIZERS JAZZ, де розповідає про події, тенденції, технології у світі добрив та сільського господарства, а також запрошує провідних галузевих експертів поділитися своїм досвідом та думками. Має ступінь доктора філософії з економіки.

Бєлікова Ірина
директор з продажу “Молокія”
Має понад 20 років досвіду у продажах, 16 з яких присвятила розвитку і зростанню бренду “Молокія”. Починаючи з позиції начальника торгового відділу збутової філії в м. Хмельницький, вона пройшла шлях до директора з продажу.
Ірина зробила значний внесок у розширення географії продажів компанії та збільшення її частки ринку. Серед досягнень Ірини також: формування та управління ефективною торговою командою, побудова дистрибуційної мережі, залучення нових клієнтів та розширення клієнтської бази, оптимізація процесів взаємодії з ритейлом та роздрібними мережами, а також успішна побудова роботи в різних каналах збуту традиційної та сучасної торгівлі, нетрадиційні канали збуту.

Ганна Горбенко
Healthy Tradition, власник (Україна-Англія)
Зробила видатну фінансову кар’єру (CFO Karkas ltd, Investment Advisor (European Commission project in UA, USAID), Head of IR Council (Corporate Governance Professional Association), консалтинг з оцінки бізнесу та investor relations в якості партнера британсткої компанії FinanceTaking в регіоні СНД) – і відкрила промислову food компанію, що спеціалізується на виробництві продуктів харчування сегменту “здорова їжа”.
Наразі розвиває клієнтські та власні бренди у Великобританії: Plentify – бізнес девелопмент консалтинг, Healatte, Healthy Tradition, Healing Taste – здорові продукти харчування.

Наталя Гордубей
HRD з професійним стажем 15+ років у сферах промисловості та виробництва, IT, медицини, аграрного сектору, ex-HRD аграрного холдингу Dnipro Agro Group.
Після 11,5 років роботи в педагогіці та захисту кандидатської дисертації Наталя, не змінивши відданості людям, змінила сферу на Human Resources. Працювала як у стартапах на 45 людей, так і у великих, в тому числі – іноземних компаніях, холдингах з чисельністю понад 6000 співробітників. Розробляла всі процеси з «0» чи проводила реінжиніринг існуючих.
В Dnipro Agro Group потрапила через цікавість до специфіки аграрного бізнесу та певний челендж у задачах. Розробила матрицю KPI для всіх підприємств холдингу, запровадила систему внутрішніх комунікацій, автоматизувала деякі HR-процеси, приймала активну участь у реструктуризації як компаній цілком, так і окремих відділів. Своїм найсильнішим скілом вважає переносні навички і системність.

Максим Гузєв
Head of Animal Proteins & Fats Export Division у МХП (Україна)
11 років блискучої кар’єри в найбільшій агроекспортній компанії України – МХП.
Максим почав працювати у МХП на посаді менеджера відділу експорту зернових та олійних культур. Через півроку перейшов у відділ залізничної логістики зернових і разом з колегами займався створенням нового напрямку — відділу власного експедування. Протягом 3-х років Максим Гузєв працював в управлінні логістики і виріс до старшого менеджера відділу.
Потім – працював провідним менеджером з продажів зернових і олійних культур і ВРХ, а зрештою став керівником експорту продуктів переробки.

Лариса Докієнко
Фахівець у галузі корпоративних фінансів, фінансового та інвестиційного менеджменту підприємств, інвестиційного аналізу та проектування
Кандидат економічних наук, доцент
Викладач, бізнес тренер, практикуючий бізнес-консультант
Більш ніж 15-річний досвід викладання на програмах МВА, міні-МВА, проведення відкритих та корпоративних тренінгів. 2008-2010 роки – директор бізнес школи КІБІТ.
Більш ніж 20-річний досвід в освітянській та науковій діяльності. Автор понад 100 наукових і навчально-методичних публікацій, підручників і навчальних посібників з питань фінансового управління підприємством, інвестування, управління фінансовою безпекою компаній. 2010-2022 роки – завідувач кафедри фінансів Міжнародного університету фінансів.
Співпрацювала з такими агрокомпаніями, як: Astarta Holding NV, ОЖК: “АДМ Іллічівськ”, “Вінницький ОЖК”, “Дніпропетровський ОЕЗ”, “Запорізький ОЕЗ”, “Запорізький ОЖК”, “Кропивницький ОЕЗ”, “Ніжинський жиркомбінат”, “Пологівський ОЕЗ”, “Чернівецький ОЖК”, ТОВ «Беримор» (вирощування ожини, лохини) та інші.

Юрій Євенко
Спеціаліст у сфері фінансів та операційного управління бізнесом
Загальний стаж – 25 років. Керівництво підприємствами у різноманітних галузях: харчова промисловість, сільське господарство, машинобудування, фінансово-промислові групи.
Побудова бізнесу «з нуля», M&A, Due Diligence. Робота в компаніях: «Agroprosperis group», ФПГ «Еталон», «Мілкіленд-Агро», «Olkom Group», КФ «Деліція».

Антон Жемердєєв
Заступник генерального директора з комерційних питань ТАС Агро
Має вищу економічну та юридичну освіти. Після кількох років роботи в держсекторі перейшов на бік бізнесу і одразу в агро.
“Бувших трейдерів не буває”, – так охарактеризував його карє’ру колега з Астарти 🙂 Антон розпочав агрокар’єру з цієї функції і, незважаючи на бурхливе кар’єрне зростання до позиції комерційного директора великого агрохолдинга, основну функцію – продажі – залишив як основну.

Дмитро Казанін
директор та власник транспортно-логістичної компанії «Теус Термінал»
Дмитро Казанін – власник та директор компанії TEUS Terminal. Під його керівництвом компанія стрімко перетворилась із невеликого проєкту на одного з найдинамічніших логістичних операторів України. Компанія оперує парком із 800 вагонів, власними потужностями з перевалки зерна та добрив у порту Чорноморськ, а також спеціалізованими підрозділами з автологістики, залізничних перевезень, контейнерної логістики, експедирування, фрахту та первинної логістики («з поля до кінцевого отримувача»).
Оскільки компанія відносно нова на ринку (Дмитро отримав її у спадок в 2021 році), трансформацій ще не зазнавала. Наразі працює в бізнес-моделі, що передбачає інтеграцію в бізнес-процеси клієнтів – великих гравців агроринку, забезпечуючи їм можливість масштабування та виходу на нові ринки.
Має фахову транспортну та економічну освіту, а також ступінь MBA Києво-Могилянської Бізнес-Школи (KMBS).

Олександр Заєць
заступник Генерального директора з фінансів ТАС Агро
Закінчив Національний Аграрний Університет (фінанси)
З 2003 по 2022 роки працював в банківській сфері (ТОР-10) банків України
З 2007 на керівних посадах: директор фінансового департаменту, заступник Голови Правління
Ключові реалізовані проекти: впровадження SAP ERP, побудова систем управлінського обліку та звітності, внутрішнього трансферного ціноутворення, системи KPI та мотивації , перехід на безпаперовий документообіг.
Значний досвід в оптимізації та автоматизації процесів, зменшенні витрат, залученні фінансування.

Оксана Карпаєва
HRD в ASTRA Agrobuilding Alliance
Кар’єра Оксани, як і більшості українських топ-менеджерів, досить нетипова. Вона потрапила в HR з абсолютно неочукуваної сфери, а саме – після 8ми років юридичного стажу і… слідчо-криміналістичної освіти.
Відтоді в її доробку останніх 7 років – кілька напрочуд цікавих підприємств середнього розміру агріфуд напрямку, об’єднує яких один дуже типовий чинник для компаній цього сегменту – наджорстка конкуренція. ASTRA Agrobuilding Alliance (один з найбільших постачальників і сервісних операторів сільськогосподарської техніки в Україні), ДК Солодкий Світ (кондитерська компанія з Калуша) та добре диверсифікований холдинг OPENMIND, який (на момент роботи в ньому Оксани складався з Володимир-Волинської птахофабрики (ТМ Епікур), крафтової пивоварні та мережу роздрібних точок продажу до неї.

Мар’яна Кулік
Ринковий аналітик, Head of Marketing Analytics в DEZEGA
Керувала аналітикою в компаніях TIC (один з найбільших операторів на ринку хліба та борошна в Україні) та ВАП (Всеукраїнська асоціація пекарів).
Має практичний досвід ребрендингу та виведення на новий ринок власної торгівельної марки, а також дослідження задоволеності споживачів.
Має ступінь спеціаліста з ВЕД Київського Політеху і 20 років практичної діяльності на ниві маркетингу та аналітики.

Ольга Курбан
Працює в агробізнесі 7 років після зміни галузі з IT. Має одне з найстрімкіших (за 1 рік) кар’єрних зростань в галузі з менеджера з реклами до керівника бізнесу в двох країнах (Україні та Молдові) в сегменті спеціальних мікродобрив (UniferX (торговельна марка Wuxal)). За 3 роки на керівній посаді було досягнуто історичного максимуму в продажах в грошовому еквіваленті в сегменті, який до цього часу не подолано жодною з компаній на ринку України.
За наступні 3,5 роки роботи в агробізнесі (Вітагро Партнер (торговельні марки Bayton, Semelita, EnerGreen Premium)) було перебудовано комерційну та маркетингову стратегії компанії, вибудовано систему ВЕД закупівель з відтермінуванням навіть у військовий час, вибудовано дієву та економічно доцільну систему ВЕД логістики, проведено запуск заводу з виробництва мікродобрив та засобів захисту рослин. Всі впроваджені зміни дали приріст в 3,4 рази EBITDA компанії.
Має досвід роботи в B2B бізнес моделі в прямих та непрямих продажах, перебудови комерційних та маркетингових стратегій та процесів, вихід на нові ринки збуту, пошук постачальників та управління маржинальністю.

Євген Лавренчук
український театральний режисер, педагог
Головний режисер Одеського національного академічного театру опери та балету (2018—2021). Ректор «Першої української школи театру і кіно» (2018), засновник та голова експертної ради Всеукраїнського оперного форуму. Поставив понад 30-ти вистав. Лауреат міжнародних конкурсів і фестивалів в Європі. Здійснює постановки, а також веде активну педагогічну діяльність в Україні, Польщі, Німеччині, Литві та Ізраїлі. Автор методики викладання акторської майстерності та режисури.
Має досвід проведення творчих тренінгів для бізнесу, що допомагають керівникам розкрити свій власний талант, потенціал та внутрішню силу.
Закінчив Академію театрального мистецтва (майстерня Романа Віктюка) за фахом «оперний режисер», вищі курси хореографії в Університеті ім. Марії Кюрі-Склодовської, Вищі курси режисерів ігрового кіно.

Світлана Нікітюк
Керівниця агронапряму групи компаній «Епіцентр»
Закінчила Київський національний економічний університет («управління організаціями»), Національний університет біоресурсів і природокористування України («право», «агрономія»), Единбурзьку бізнес-школу Східної Європи (MBA Executive). Працювала керівницею департаменту трейдингу в агрохолдингу «Мрія» та генеральною директоркою агрокомпанії «Система», заводу з переробки сої. З 2016 року очолює агронапрям групи компаній «Епіцентр».
- З 2016 р. — начальник відділу трейдингу компанії «Епіцентр К», керує експортним продажем;
- З 2018 р. — начальник елеваторного напрямку, керівник департаменту трейдингу групи компаній.
- З 2019 р. — заступник директора аграрного напрямку з елеваторних питань компанії «Епіцентр К».
- Нині — керівник центрального офісу департаменту з аграрних питань компанії «Епіцентр К».
Сьогодні “Епіцентр Агро” консолідує виробничі активи аграрного напрямку групи «Епіцентр К» та розвивається за моделлю холдингового типу. Під управлінням досвідченої команди знаходиться понад 160 тис. гектарів високоякісних земель з усією інфраструктурою для рослинництва.
Зараз компанія будує завод з виробництва добрив, насінневий завод та індустріальний парк.

Ігор Параняк
COO Кормотех
Працює в Кормотех 18 років, пройшовши шлях від звичайного оператора лінії до директора з виробництва, а згодом операційного директора.
Закінчив Львівський політех за спеціальністю технології машинобудування, а згодом отримав МВА освіту в Львівській бізнес-школі (UCU Business School).
Кормотех більше 20 років виробляє високоякісні корми для собак і котів. Експортує продукцію більш ніж в 30 країн світу. Входить в Топ50 світових виробників кормів для домашніх тварин за версією Petfood Industry. Продукція виробляється на двох високотехнологічних заводах з виробництва сухих і вологих кормів для домашніх тварин, розташованих в Україні та Литві.

Максим Паращевін
Соціолог НАНУ України
Більше 20 років працює в Інституті соціології Національної академії наук. В 2019 році здобув ступінь доктора соціологічних наук.
Багато років є консультантом різних дослідницьких організацій з підготовки, проведення та аналізу соціально-політичних та маркетингових досліджень.
Протягом 10 років викладав теоретичні та практичні соціологічні курси студентам-соціологам в найбільших університетах України (КНУ імені Тараса Шевченка, НТУУ КПІ.
Автор численних наукових та аналітичних публікацій. Деякі з них: Динаміка людського потенціалу в умовах депопуляції України , Толерантність як чинник інтегративно-дезінтегративних процесів у суспільстві, Доверие как социальный ресурс, Гедоністичні елементи сучасних стилів життя населення України , Показники узагальненої довіри серед населення України, Глобалізація і культура: гомогенізація чи дифузія?, Социокультурные изменения в контексте глобальных процессов глазами населения Украины и др.
Виступи: Відверто про Україну і Євросоюз, Медицина у Києві: що про це думають кияни?, Шлях України до європейського управління відходами.

Вікторія Пасічник
Лідер проекту AgriChange (трансформація українського агроринку), Україна
27 років досвіду проведення досліджень ринку, зокрема бенчмаркингових та управлінської результативності підприємств та галузей (будівництво та будматеріали, складні в2в ринки, агріфуд, машинобудування)
В портфелі – сотні проведених досліджень ринку для українських та західних комерційних замовників та економічних НГО. Останнім часом присвячує багато часу питанням демографії та міграції.

Ганна Попова
Психолог, консультант у напрямку КПТ (когнітивно-поведінкова терапія)
Досвід роботи на керівних посадах понад 20 років. Працювала в українській компанії, що вийшла на міжнародний рівень (з відкриттям виробництв в країнах Європи). Це підприємство повного циклу від розробки продукту до запровадження на ринок. Широкий досвід роботи з персоналом, в тому числі з творчими командами.
Попередні роботодавці: Малинська швейна фабрика (пошиття одягу), Ельфапак (виробництво упаковки), Екоплант (виробництво побутової хімії), Ельфа (створення власних косметичних брендів, виробництво, диструбиція, експорт).
Спеціалізація:
Працює з клієнтами та командами, що стикаються з кризами та емоційним вигоранням. Ця тема завжди була актуальною в бізнесі, а зараз в умовах війни, що створює надвисокий рівень психоемоційного навантаження, що стало нагальною потребою. Допомагає співробітникам знайти внутрішню рівновагу та відновити продуктивність.
Член Chartered Institute of Credit Management

Роман Рибак
Співзасновник та СЕО ProPole
Майже все своє професійне життя присвятив ринку ЗЗР, пройшовши кар’єрний шлях з регіонального представника компанії-постачальника, через найманого топ-менеджера дистрибуторських компаній – до власного бізнесу.
Роман являє собою той унікальний випадок, коли всі його роботодавці досі живі і працюють.
Має дві вищі освіти і обидві технічні.

Ольга Сидор
Автор і керівник консалтингових проектів із створення нових систем стратегічного управління та мотивації персоналу, побудова збалансованої системи управління персоналом, оцінки ефективності топ-менеджмента і працівників, результати діяльності котрих тісно взаємопов’язані з іншими структурами тачи розтягнуті у часі.
Досвід проведення корпоративних та відкритих бізнес-тренінгів з 2002 року, досвід управлінської діяльності з 2001 року.
Автор більше 40 статей в спеціалізованих виданнях за темами управління персоналом, розробки систем мотивації. Спікер на HR-конференціях і форумах за темою мотивації персоналу. МВА-викладач з більш ніж 10-річним стажем.
Отримала першу освіту з математики у Львові. Згодом отримала бізнес освіту в Київському виші та покращила бізнес-знання у Franklin University, США. Також отримала спеціалізовану освіту для тренерів.

Олена Сукманова
Адвокат, партнер адвокатського об’єднання “Саєнко Харенко”
Доктор юридичних наук за спеціальністю «Адміністративне право і процес; фінансове право; інформаційне право». Магістр бізнес адміністрування (MBА). Учасниця програми UCGA Board Direction , Української академії корпоративного управління (UCGA). Запрошений професор з економічного права в University of Social Science, Варшава, Польша
Нині очолює практику вирішення судових спорів Sayenko Kharenko та спеціалізується на комплексному вирішенні складних спорів і конфліктів.
За майже 30 років юридичної практики в комерційних підприємствах, державному секторі та НГО Олена напрацювала значний практичний досвід у сферах стягнення заборгованості, вирішення земельних спорів, боротьби з рейдерством, захисту бізнесу та іноземних інвестицій.

Олена Тараненко
Директор заводу ТОВ «ЧАНТА МАУНТ» (виробництво заморожених хлібо-булочних виробів: круасани, багети, чіабата та ін.).
Працює на заводі з 2021 р. До того – все життя пропрацювала на різних посадах в установах державного управління (Держказначейство, Митна служба, Рахункова палата, Міністерство охорони здоров’я, соціальної політики та ін.).
Має три вищі освіти (економічну, юридичну та з державного управління). Закінчила аспірантуру і отримала науковий ступінь кандидата наук з державного управління. Загалом навчальний “стаж” Олени складає 16 років, а робочий – 33.
Завод “Чанта Маунт” було зруйновано в березні 2022 року в результаті потрапляння російських снарядів. Наразі підприємство активно відновлюється відповідно до найвищих стандартів хлібопекарської промисловості та впроваджує сучасні системи виробничого менеджменту.

Михайло Травецький
Власник “Велесової ферми”. Кандидат ветеринарних наук, експерт з ефективного управління тваринництвом
Має 4 освіти (ветеринар, кандидат ветеринарних наук з ветеринарного акушерства, економіст (міжнародна економіка), магістр бізнес-управління (АгроМВА, КМБШ).
Після 5 років роботи в Англії повернувся в Україну, щоб зробити видатну кар’єру найманого менеджера, управляючи стадом від 1 до 15 тис. голів ВРХ (АФ Чумаки, Агрікор Холдинг, Кернел, Астарта), а згодом (в 2020 році) започаткувати власний, “вертикально інтегрований” бізнес.

Вадим Шепельов
сертифікований консультант з управління, бізнес-тренер, психолог
Автор курсу «Управління розвитком організації» у КНЕУ ім. Вадима Гетьмана, Голова наглядової ради української компанії.
Досвід консалтингової роботи становить понад 20 років (більше 500 тренінгів та 60 консалтингових проектів). Агро та індустрія харчопрому – основні замовники (серед клієнтів – МХП, Оболонь, Фанні, SI Group» (ТМ «Козацька розвага», «Семки»), Ерідон, Syngenta та ін.
15-річний досвід практичної роботи на керівних посадах у мультинаціональних та українських компаніях, де займався побудовою загальнонаціональної системи дистрибуції, побудови філіальної мережі та в2в продажів.
Має досвід роботи в B2B бізнес моделі в прямих та непрямих продажах, перебудови комерційних та маркетингових стратегій та процесів, вихід на нові ринки збуту, пошук постачальників та управління маржинальністю.

Олександр Ясинський
Співзасновник та комерційний директор ТОВ «ТЕРРА» та
ЧП «Органічна теплиця»
28 років досвіду в агроперобному бізнесі.
ТЕРРА – круп’яний завод, що працює 26 років в цілодобовому режимі з лютого 1998 року. Виробляє понад 200 SKU продукції, в т.ч. і за органічним стандартом. Експорт до 67 країн світу.
Компанія – один із лідерів українського експорту круп та пластівців. Продукція виробляється під торговими марками ТЕРРА, GoToVo, ДЖО.
«Органична теплиця» – єдиний в Україні сертифікований виробник ОРГАНІЧНИХ огірків та томатів, працюючий 8 років в круглорічному циклі.
Компанія за роки свого існування неодноразово зазнавала трансформацій у відповідності до змін ринку, мігруючи з дистрибуторської (оптової) бізнес-моделі до в2с і в зворотньому напрямку.
Реєстрація
Умови вступу
- Наявність базової економічної освіти
- Управлінський досвід від 5 років
- Наявність компанії (власна, роботодавець, клієнт) для дипломного проекту
- Проходження співбесіди
- Ессе
- 2 рекомендації від колег / керівників / клієнтів
Вартість навчання
300 тисяч грн.
Групові знижки на 2 і більше учасників від одної компанії. Корпоративні умови на 10+ учасників.
Ветеранам з агробізнесу, що повертаються в ринок і шукають роботу / думають про започаткування агробізнесу – особливі умови
Як це вже було/попередні навчальні і міксовані заходи
Лідерство, стратегії та фінансування агробізнесу
АгроФінанси назовні: фінансове мініМВА для агроменеджерів
Export Sales Excellence. Найкращі практики продажів для досвічених експортерів
Реєстрація
Контакти, де можна дізнатися додаткову інформацію
Вікторія Пасічник
тел. +38 067 4014231 (Viber, Telegram, голосом подзвонити теж можна 🙂 )